臺球廳福音：1個嶄新的經營模式

近幾年，臺球行業的經營由盛至衰，眾多行業經營者及從業者因此陷入進退兩難的局面，但CCBS臺球聯盟還是聲勢淩冽地進場了，並且一路高歌猛進， 3年時間加盟俱樂部突破380家，吸引了近50萬名臺球愛好者成為“CCBS臺球聯盟會籍”的行列。在中國臺球行業遭遇洗牌的當下，多數加盟CCBS臺球聯盟的俱樂部依舊能頂住壓力保持較高贏利能力。逆流而上，打造出一片天地，這是為何？

今天的中國，已經牢牢把握住了經濟大國和政治大國的地位。然而我們最鐘愛的臺球運動卻和國家的發展前景並不相襯。目前，臺球行業的經營環境相對來說還是發展不均勻，真正的臺球紳士文化在我們的經營中並不多見。

相信很多人第一次接觸臺球，都是從“野球”開始，由於過去的臺球發展背景，至今在大眾眼內還存在著一定的誤解。十幾年過去了，臺球行業的經營發展仍在邊緣苦苦掙紮。老板不掙錢、而愛好者也得不到所希望真正良好的臺球消費環境和硬件設備，這讓許多熱愛臺球的人們感到一絲失望。

我們身為臺球人是不是都盡可能多出一份力量，改變過往在老百姓眼中的印象？通過大家的共同努力，讓臺球在這塊土地上贏得一些尊重。將臺球形象從街頭巷尾的“小混混遊戲”轉變為與世界接軌高大上的紳士運動並肩而行，我們任重而道遠。

現在我們比任何時候都需要俱樂部的經營狀況好轉，能夠賺錢，因為只有俱樂部盈利，這個行業才能健康的發展。如果普遍俱樂部都不盈利，那麽勢必會影響上遊廠商的銷售，一環扣一環，最終會影響到整體消費者的運動體驗，從而導致行業發展遲緩。而CCBS臺球聯盟的誕生，正是為這一切而來，它最終能成為“臺球痛點”的終結者，日後將顛覆整個臺球經營行業。

我們來看一組數據，根據CCBS臺球聯盟大數據分析統計：中國臺球直接消費人口達8000萬；日均消費人數400萬；受眾覆蓋1.2億人；全國共有臺球俱樂部10萬家；全國可供應消費的球臺市場容量約150萬張；臺球的電視收視率長期穩居央視前三，僅次於籃球和足球；任何一個城市，臺球桌都比羽毛球場、乒乓球桌、籃球場、足球場多......

如此說來，臺球確實是名副其實的民間第一大運動！

對於這一說法，業內人士指出：當下，臺球作為一項有益身心的健康運動雖已經被越來越多的人們所接受並喜愛，但還是有很多希望能體驗這項運動的人因為各種不規範經營而無法得到與之相應的消費體驗。與此同時，是全國十萬多家臺球俱樂部有將近七成無法盈利。

究其根源：

球房經營仍處於90年代的電子時期，並無與時俱進。消費者在移動互聯網的等眾多因素沖擊中，會員流失巨大，遠離了年輕人的消費市場；

95%的臺球俱樂部仍處於無品牌無標準狀態，市場缺乏平臺，導致俱樂部單打獨鬥、惡性競爭，難以健康有序成長；

人力成本高漲，俱樂部收費卻十年不漲，傳統經營系統對人員服務的依賴性高，經營者普遍無利可圖；

舉辦賽事缺乏經驗和組織策劃，往往顯得有心無力、無法規範。缺乏平臺支持，難以有序進行，形成不了氛圍。

對於臺球行業的痛點，CCBS臺球聯盟的目標是清晰的；對於實現目標的過程，也從不吝啬力氣。

當下，俱樂部經營如果隨波逐流，只會每況愈下。最大的原因就是沒有人認真地把臺球作為一個可持續自我良性發展的事業去經營，才會出現市場占比高達95%的那些無品牌無標準的單體俱樂部。時至今日，它們承受著高昂的人力成本、不懂經營管理、單打獨鬥、惡性競爭，正在以令人意想不到的速度走向倒閉的邊緣。

作為中國智能自助球房的領創者，我們深知，單體俱樂部連鎖化，從“大排檔時代”進化到“肯德基麥當勞式”的標準化時代，是行業升級的必然趨勢。為了不讓任何一家俱樂部掉隊， CCBS臺球聯盟應運而生！著力提升臺球俱樂部運營效率，利用互聯網技術一體化解決俱樂部經營、服務、營銷、成本控制、賽事籌辦、獎金等一系列問題，把臺球俱樂部從單一的場地桌臺出租向多元業態文化綜合體轉變，打造集新業態、新空間、新體驗為一體的臺球文化消費中心和全民健身服務中心，為更多年輕臺球消費者提供具有品質保證的第三空間。

它是全國臺球俱樂部和臺球人團結起來

一起抱團打造的互聯網臺球連鎖品牌

是共同建立的一個共謀發展和自我贏利的嶄新經營模式。

現今的社會

沒有人會無緣無故單獨的成功

只有依托行業的力量、集體的智慧

大家才會站的更高、走得更遠

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